交联厂

精益生产概括一句话：一切工作都要“精”（体现在质量、成本及交期方面等），才能优于对手，求得生存。首先要加强自身学习，只有管理人员弄明白精益思想精髓，才能灌输给员工，并让其理解精益生产的目的和意义。根据方针目标，分工协作，明确责任人，以项目形式推进，如快速换模、废品率、培训等。

综合工作部

精益生产是一种思维，用最少的资源创造最大效益，是永无止境追求精益的过程，客户就是我们的服务对象……

技术质量部

精益生产的核心是站在客户的角度想问题，本部门的方针与目标虽然难度大，但如果管理更细一点，从细微处着手，与各部门有效沟通，利用产品研发创效的目标可以实现。

采购部

对于采购部门来说，降本和控制库存是重点工作，保持关注原材料价格走势的职业敏感，对供应商进行有效评估是提升岗位的有力改进措施。

在这场总经理全程参与的公司中层管理人员精益生产大讨论上，单位负责人结合立足自身岗位谈理解精益生产；结合年度目标，谈如何运用精益生产理念协助完成；如何通过精益生产解决问题以及对自己工作的改进和提升等三个问题代表部门深入浅出谈各自的理解和想法，有案例、有措施、有行动、有计划。在此之前，大部分管理职能部室都存在着或多或少的疑惑，甚至个别部室会认为“精益生产”只与“生产”有关，与“管理”无关。但随着精益生产的培训和辅导一步步推进，理解程度也逐步由表及里渗透。

公司为提升全体员工的“精益生产”意识，推动各单位精益生产工作的有序开展，以达到企业发展管理升级的目标，对精益思想推广进行了周密的计划安排，分层、分部门、分岗位开展讨论，从管理人员到班组长再到一线员工，全员覆盖。综合工作部负责跟踪每一场讨论，并对讨论进行评估，成为评价单位管理工作的一项新指标，利用层层传导与行动，让“精益生产”概念被员工所认知、所接受，主动自觉从身边的小事做起，从各个环节考虑、从流程中获得灵感，形成固有工作习惯，从而达到最终“精益”目的。

讨论会后，公司副总经理李国栋进行点评，总经理熊硕根据讨论情况提出五点要求：

1.加强计划性、增加策划创新主动性；